Jak delegujesz?

Z zarządzaniem nieodłącznie wiąże się zjawisko delegowania polegające na tym, iż przełożony przekazuje cześć swoich uprawnień swoim podwładnym w celu wykonania określonych, zleconych zadań. Literatura opisuje paradoks delegowania – kierownik oddaje to, co chciałby zachować (władzę), a zachowuje to, co chciałby oddać (odpowiedzialność).  Możemy także wyróżnić za H. Sherman’em dziewięć poziomów delegowania:

  1. działaj – nie są potrzebne żadne kontakty ze mną,
  2. działaj – skontaktuj się ze mną jedynie wtedy, gdy twoje działanie będzie nieskuteczne,
  3. działaj – powiadom mnie o wynikach,
  4. zbadaj problem – powiadom mnie, co zamierzasz zrobić – zrób to, chyba iż ci zabronię,
  5. zbadaj problem – powiadom mnie, co zamierzasz zrobić – zaczekaj z działaniem, aż wyrażę zgodę,
  6. zbadaj problem – zaproponuj do mojej aprobaty jakiś kierunek działania,
  7. zbadaj problem – przedstaw mi możliwe kierunki działania, argumenty za i przeciw każdemu z nich oraz zaproponuj jeden z kierunków do mojej aprobaty,
  8. zbadaj problem – przedstaw mi możliwe kierunki działania, argumenty za i przeciw każdemu z nich – zdecyduje, który wybrać,
  9. zbadaj problem – przedstaw mi wszystkie fakty – podejmę decyzję, co należy zrobić.

Przyjrzyj się im i odpowiedź, który z nich jest najbardziej odpowiedni dla Ciebie, który wpisuje się w model przywództwa przyjęty przez Ciebie. Równocześnie zapraszamy na szkolenie, której jest poświęcone poprawnemu zarządzaniu czasem oraz delegowaniu uprawnień. Do zobaczenia!

Opublikowano: 2012-06-12
Tagi: komunikacja, zarządzanie, lider
Kategorie: Szkolenia




Poznaj nas


Bartbo Sp. z o.o.
Butryny 100
10-687 Olsztyn
tel. 89 513 32 82
bartbo@bartbo.pl

Biuro pracuje od poniedziałku do piątku w godz. 08:00-18:00